培训实习总结报告——郑贤梅
发布日期:20-0-9  分享到:
郑贤梅 ,986年月4日出生。湖北宜昌人,祖籍浙江温州。本科就读于湖北大学中国语言文学国家基地班,辅修英语双学位。09年考取武汉大学中文系古典文献学研究生,年领取硕士学位学历。09年6月签约中电电气(江苏)股份有限公司市场中心市场策划一职。如今在中电电气输配电(耐高温)公司车间实习。

        一个多月时间倏忽而过,是时候回头看看了。
        签约以前我就听说公司有入职大学生的培训工作,一直都很好奇公司会怎么组织,会怎么培训新人,有哪些内容……如今培训已经结束,车间实习也接近尾声。
        我们是7月5日报道,6日周三下午一点半开始培训。最先和我们见面的是李总,他很注重互动,懂得组织和管理。首先让我们做的是自我介绍。通过这个环节,我们对我们这一届75个新同事整体有了初步的了解,个别印象特别深刻。7月7日周四上午,在培训教室沈总主持召开了统招大学生欢迎会。会上坚定了我们的信心,并要求我们提高自身的适应能力,不断学习,在中电这个广大的平台上施展自己的才华。接着,股份人力资源总监何总谈了谈关于变压器的发展,并要求我们应届毕业生要发挥主动性,多提问题,并保持大学生昂扬的精神状态和蓬勃向上的生气。同一天,人资部的董老师讲了《集团发展史和企业文化》:详尽生动,循循善诱,很有启发性。乐通国际的前身是成立于990年的扬中县电子应用设备厂。2003年进行改制,组建成跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的企业集团。集团秉承“远见、创新、责任”的核心价值观,致力发展循环经济,努力为构筑全球和谐社会贡献力量。同样是在董老师的课堂上,我们知道了我们企业的“做事三原则”是“目标、计划、时间推进表。”“产品观”是“安全、节能、环保”;“团队观”是“众划桨,开大船”;“竞争观”是“永远比对手好一点”;“作风观”是“不争道理,只讲效果”;“精神观”是“赶路要紧”;“经营观”是“买卖趋势”。企业的文化是整个企业的基底,一个没有自身文化的企业注定夭折。我们中电已经有20多年的历史,也有自己的企业文化,这些精髓并非一朝一夕拍拍脑袋随便想出来的,而是在经受住残酷的市场竞争后总结出来的实战经验,有着重要的借鉴意义。作为一名中电新人,不能只是喊一喊口号,而是要将之深入到骨子里、落实到工作中去。
        7月8日周五上午,白总给我们介绍了变压器行业发展的现状及发展前景。白总是技术专业出身,讲的深入浅出,通俗易懂。课后还提供了《变压器手册》等行业用书。负责集团安全生产讲解的是施总。施总为大家普及了一些国家安全生产情况和法规常识,提到了“安全生产原则”、“三同时原则”和“坚持四不放过原则”。下午,光伏部门的杨总为我们讲述了光伏产业的现状及发展前景。集团人事部园园姐给我们做了“新员工入职前的引导”培训工作,提出了一些切实可行的做事方法,工作经验和沟通技巧。为我们入职后可能碰到的问题提前打了预防针。
         经过周末两天的修整,7月日周一公司信息部李总为我们介绍了集团信息化建设历史,并对OA办公系统和集团ERP系统做了简要介绍。讲座最后他对我们提出了几点要求:一是,要求我们学会用数字说话;二是,要求我们要将信息化理念应用到各工作环节中,将业务与信息化深度融合,发挥信息化最大价值;三是,一定要掌握一些最基本的办公软件;四是,希望我们做一名优秀的信息化传播者与实践者。下午,文传处苏经理以“为中电品牌增辉,为个人品牌添色”为题介绍了我们企业品牌建设的相关议题。苏经理建议我们关注公司品牌,打造个人品牌,提高自身的学习能力,向实践学习向书本学习。并要求我们多多收集行业资料,学会分析问题,锻炼自己的写作能力。我们必须放下架子,耐住性子,坚持不懈的努力,永远记住:机会只留给那些有准备的人。
        7月2日周二,上午是员工礼仪培训。细节决定成败。礼仪培训必不可少,学习礼仪“内强素质,外塑形象”,“增进交往”。着装、自我介绍或者介绍他人、名片的使用,座次的安排、电话礼仪等等。是基本的也是重要的。下午,一位谦谦老者用一种抒情的口吻做了一场以“态度决定前程”为名的报告。他强调:“工作是美丽的,我们要珍惜我们的工作,要干一行爱一行。不要讲条件,要从小事做起。要踏踏实实,长期苦干。要不找借口,努力完成任务。要把工作做的更多些更好些。要为自己创造良好的工作环境。”这些道理虽然通俗易懂,人人会说,但真正要落到实处,不浮躁,在如今这样一个氛围的社会里可真是不易。尽管如此,也并非不可为。伟大的教育家、思想家孔子以自己的实际行动告诉世人,有些事情明知不可为而为之,是仁和智的表现。
        7月3日周三,李总将我们76人分为了四个小队,每个小队各有一名正、副队长。并且自己队的队名和口号。李总用游戏的形式告诉大家团队合作的重要性。7月4日周四,是课堂培训的最后一天。上午是关于企业档案管理的培训,下午是入职培训的综合考试。
         短暂的七天培训结束后,我们进入了车间实习阶段。我被分配到了江苏中电输配电(耐高温)设备有限公司实习。在车间实习过程中,我们熟悉了变压器的生产工艺和生产流程,对产品有了最直接的感性认识。江苏中电输配电设备有限公司耐高温分公司是乐通国际的全资子公司之一,占地面积20000平方米,职工300余人,拥有国内一流知名专家0人,具备年产电力变压器500万KVA的生产能力。其主导产品有:35主变、0主变、风力变、铁路牵引变、SRN配变(含S)、非晶油变、自藕变、整流变等。共有九个班组:木工组、绝缘组、绕线组、套装组、铁心组、初装组、总装组、风力变组和发货组。其中,绕线、初装、总装为三个最核心的环节。
        半年会议对全年工作起着承上启下的关键作用。在学习了陆总在年中会议上的讲话之后,结合我在车间实习的体会,对公司的管理提出以下建议:
第一,培养每一位员工的大局意识。 “与时代对接”的不仅仅是设备和技术,更重要的是人,尤其是观念要跟得上时代的步伐。中电风华正茂,她应当像一位二十岁出头的“年轻人”一样有活力,有激情,懂得积极的更新自己,找到方法走出暂时的困境。从上层领导到一线操作工都必须明确公司的发展现状,培养员工爱岗敬业,心系企业发展,与企业荣辱与共。诸如,科研人员不仅要熟悉变压器技术,更要熟悉公司市场战略,这样才能更深刻的了解行业动态,研发出受市场欢迎的变压器,成为一个有大局观的科研人员。销售人员要熟悉公司目前的营销策略,率先将我们三相三柱非晶合金变压器产品推广出去。立足行业,向大客户转移,学会依靠团队的力量拿下订单。要让“大公司”和“小个人”的命运紧密相连。将那些愿意与公司共同奋斗、共同进步的员工团结起来,团队经营,形成新的战斗集体。
第二,要在车间生产中树立标杆。“学习标杆,成为标杆。”应当成为中电每一位员工的座右铭。车间的公告栏应当常换常新,除了处罚决定以外,也要张贴表扬公告。当变压器生产出现了问题,造成企业的损失之后,要把责任追究到个人。对于那些为企业生产、管理、销售业绩作出突出贡献的单位和个人,要成为企业内部学习的榜样,要给予他们丰厚的物质和精神奖励。
第三,坚决贯彻阿米巴经营理念。阿米巴经营强调了各子公司、办事处、产品、客户进行独立核算,要准确把握各核算单位的实际经营情况。实现销售最大化,经费最小化。阿米巴经营的目的是要培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营。
通过这两周在车间的实习,我认为阿米巴经营的重点应放在生产环节,生产材料是成本控制方面的重要内容,各车间和班组直接掌握生产用料的多少,一线操作工最有发言权。因此,阿米巴培养经营性人才储备的重点应该放在车间主任和班组长身上,因为他们的经验和对产品的熟悉程度比行政人员要高,他们直接参与了生产中的各个环节。尤其是那些从其他公司高薪聘请过来的操作工人,他们愿意来中电,除了薪资高一些,可能更重要的是看到了有利于自身发展的契机,除了一般性的事务性操作以外,要给他们压担子,让他们对子公司的运营管理提出建议,负起责任。
第四,要严把产品质量关。在输配电公司我们可以看到诸如“有品质才有市场,有改善才有进步”、“质量赢得市场,诚信铸就品牌”、“重视品质要付出代价,忽视品质代价会更高”的口号或标语,很醒目,很正确,但是标语所倡导的精神必须深入到一线操作工人和技术部门设计人员的内心,使他们真正把产品的质量放在了变压器生产的第一位。因此,要加强对质检队伍的定期培训和细化质检人员素质的考核,各个层级的管理者应当以产品的质量合格为最终目的,倒推每一环节的管理。
第五,保持政策的延续性。企业目前的发展正处在艰难的过渡时期,如何保证全年销售、利润指标的顺利完成,如何实现成为一家伟大的企业,一家得到市场、客户和整个社会认可与尊重的企业的宏伟目标?这些都离不开切实可行的、对企业发展有利的政策。然而,有些政策在实施的过程中,因为种种原因可能没有达到预期的目标,那么是不是立即取消新政策回复到老一套的做法呢?答案是否定的。要保持政策的延续性,一天换一套做法,只会让下面的执行人员手足无措。任何一个政策制定了就必须严格执行,一个好的企业80%的成功是建立在执行层面上的。

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